Torre de Control de Compras
Pulso en tiempo real del abastecimiento de PIL Andina: desempeño de proveedores, costo, operación y disponibilidad de materiales. Los indicadores se actualizan cada 30 segundos.
Desempeño
OTIF proveedores
91%
Lead time Solped→OC
8.2 d
Fill rate materiales
94%
Cumplimiento documental
Defectos en recepción
3.8%
Scorecard proveedores
84%
Costo
Ahorro acumulado
$412k
Variación de precio (PPV)
2.3%
Gasto comprometido hoy
$186k
Compra bajo contrato
82%
Maverick buying
14%
Procurement ROI
6.4x
Operación
Solped pendientes
OC abiertas
128
OC liberadas hoy
34
No conformidades
7
Facturas por conciliar
Pagos a tiempo
85%
Abasto
Cobertura de inventario
21 d
SKU en quiebre
6
Reposiciones VMI sugeridas
Proveedores activos
68
Proveedores en riesgo
4
Compras de urgencia
9
Reporte ejecutivo de comprasIA activa
Corte · ciclo #0
Resumen ejecutivo
- 1El abastecimiento opera con OTIF de 91% y fill rate de 94%, con un lead time Solped→OC de 8.2 días frente a la meta de 5.
- 2Hoy se comprometieron USD 186.000 en órdenes; el ahorro acumulado del período llega a USD 412.000 con un ROI de compras de 6.4x.
- 3PERUPLAST (envases y film) concentra el mayor riesgo con OTIF de 86% y 0 no conformidad(es); Suministros Globales SA sostiene 91% y puede absorber contingencia.
- 4El costo se desvía +2.3% del precio acordado y el 14% del gasto sigue fuera de contrato.
- 5En operación quedan 7 no conformidades abiertas, 6 SKU en quiebre y 9 compras de urgencia, con cumplimiento documental en 78%.
OTIF proveedores
91%
Lead time Solped→OC
8.2 d
Ahorro acumulado
$412k
Pagos a tiempo
85%
Riesgos detectados
- PERUPLAST: OTIF de 86% y PPV de 1.2% ponen en riesgo la continuidad de envases y film.
- 6 SKU en quiebre comprometen la producción del turno en planta.
- Cumplimiento documental en 78%: certificados de calidad rezagados frenan la contabilización.
- Maverick buying en 14% del gasto: compras fuera de contrato sin negociación previa.
Acciones recomendadas
- Reducir el lead time: aprobación automática de Solped bajo USD 5.000 y escalamiento a 24 h para el resto.
- Plan de recuperación con PERUPLAST: reunión de desempeño esta semana y doble fuente para su categoría.
- Bloquear el despacho hasta que el certificado de calidad esté cargado en el portal del proveedor.
- Migrar las categorías indirectas recurrentes a contrato marco para bajar el maverick buying.
Reporte por voz
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Narración del resumen, riesgos y acciones con los datos del ciclo actual.
Proveedores estratégicos en vivo
| Proveedor | Categoría | OTIF | OC abiertas | PPV | NC | Estatus |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PERUPLAST | Envases y film | 86% | 12 | 1.2% | 0 | Estable |
| TRUPAL | Cartón y corrugado | 87% | 15 | 1.6% | 1 | Estable |
| TÉCNICA DE FLUIDOS | Repuestos e insumos | 88% | 18 | 2.0% | 2 | Estable |
| Azucarera del Oriente | Materia prima | 89% | 21 | 2.4% | 0 | Estable |
| INDUSTRIAL DISTRIBU | Aditivos y cultivos | 90% | 24 | 2.8% | 1 | Estable |
| Suministros Globales SA | MRO e indirectos | 91% | 27 | 3.2% | 2 | Estable |
Tendencias de compras
OTIF proveedores
84%
Promedio 14 días · actual 91%
Lead time Solped→OC
7.5 d
Promedio 14 días · actual 8.2 d
Ahorro acumulado
$378.409
Promedio 14 días · actual $412.000
Gasto comprometido
$174.548
Promedio 14 días · actual $186.000
Variación de precio (PPV)
2.1%
Promedio 14 días · actual 2.3%
Fill rate materiales
88%
Promedio 14 días · actual 94%
Cumplimiento documental
75%
Promedio 14 días · actual 78%
Pagos a tiempo
83%
Promedio 14 días · actual 85%
Maverick buying
13%
Promedio 14 días · actual 14%
Procurement ROI
6.1x
Promedio 14 días · actual 6.4x